湖北汇鑫建设集团2022上半年工作会议

湖北汇鑫建设集团2022上半年工作会议

2022年6月24日下午15：00湖北汇鑫建设集团在汇鑫大厦12楼会议室召开了2022上半年工作会议，会议由湖北汇鑫建设集团有限公司董事长涂真龙先生主持，集团高层、机关全体员工、各项目部管理人员、各子公司负责人参加了此次会议。

首先集团各项目部、各部门、各子公司负责人分别对2022上半年的工作进行总结汇报，对2022下半年的工作做了部署。随后董事长涂真龙先生在各分部负责人发言后提出了四点要求：一、各部门要做好服务工作，要加强制度化管理；二、各部门要组织相应培训，提高全员业务素质；三、各分部成本管控要有一定的措施，做好成本大数据管理；四、各分部要认真落实此次会议精神，将会议精神传达到每个人，要认真部署好2022下半年的工作任务，仔细筹划。

最后，集团总裁涂忠发先生在听了各分部负责人的工作汇报发言后做了重要讲话。他充分肯定了集团全员在2022上半年所作出的努力以及各项工作所取得的成绩，同时也对集团各部门、各项目部、各子公司下半年的工作重点提了以下几点要求：

一、要加快管理制度落地执行，推进人才梯队建设。随着集团规模日益壮大，与国企的混改也正在稳步推进，传统的家族治理模式已经不能适应企业的发展节奏，为促进公司专业化及可持续性发展，领导干部要加快推进管理制度的落地执行，保障管理有序化、规范化，提高公司运行效率，要真正做到“制度管人，流程管事”。在用人方面，尤其是干部的选拔任用上坚持“用人唯贤，能者上，庸者退”的原则，打造一支德才兼备、勇于担当、敢于作为的领导干部队伍，带领全体员工开创公司新局面，勇攀更高峰。

  二、要加强项目质量管理，不断提高客户满意度，提升公司信誉度。汇鑫集团作为一家成熟的建筑企业，质量就是我们的自尊。所以集团要求：各项目在施工管理上，要谨遵事前、事中、事后控制的原则，加强各工序的质量控制，强化监管，严格把关、注重细节，把质量管理渗透到施工过程的各个环节，避免任何细微的质量隐患，始终坚持“质量第一，安全第一”的原则，才能有效保证工程项目整体质量目标的实现，进而达到提升客户满意度的效果。质量赢得信誉，信誉创造效益。

  三、要切实保障施工安全，为更多家庭保驾护航。安全无小事，防患于未然，无危则安，无损则全，安全是企业最大的效益，保障生产安全是我们企业应尽的义务和基本责任。作为建筑企业，我们必须要有这份担当。我们要将“质量安全是企业的生命”牢筑在心，通过切实可行的安全管控措施，确保安全管理制度落地执行。希望通过大家共同努力，确保安全零事故，为企业守住施工安全生产底线，为更多家庭保驾护航。

  四、党委作为公司的政治思想核心，应积极促进公司业务发展，党员干部要充分发挥党建工作的引领示范作用。在做好党建工作的同时要抓好安全生产管理“两手抓”、“两促进”，要作出五星党委的标杆。

  五、要加强工会建设，不断不丰富工会“职工之家”的内涵。工会要多关心，多与基层职工沟通，不要流于形式，要切实为职工着想，为职工纾困解难，做到一人有事，全员关注关心。让我们的职工切实感受到汇鑫集团这个大家庭的温暖，提升职工的工作幸福感和归属感。

  六、集团各部要紧密结合、多沟通、多协商，合理配合完成各项工作任务。同时各部门要严守公司商业、技术、文件秘密，维护公司权益。

  七、酒店公司在疫情持续影响下，不能掉以轻心，全员要不断加强业务、技能、礼仪培训；全员要有主人翁精神，要把酒店物业维护管理摆在首位；全员要团结一致。以上三点作为酒店公司年终绩效考核标准。

  八、物业公司：“细节决定成败”，物业公司要认真细心做好小区服务管理服务工作。